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Les 2 Centres Socioculturels : une offre diversifiée et complémentaire
Depuis de nombreuses années, la commune de Longeville-lès-Metz est une pépinière d’associations culturelles, sportives, de loisirs et d’échanges. Pour répondre à un besoin constant, les municipalités successives ont toujours œuvré dans la recherche d’un cadre de vie agréable à chaque utilisateur des espaces publics. Une des composantes essentielles réside dans la diversité et la complémentarité offertes par les deux Centres socioculturels dont dispose notre commune.
La commune de Longeville-lès-Metz est composée de deux quartiers distincts l’un de l’autre et séparés par un cours d’eau, la Moselle. Ils ont une population sensiblement identique, environ 2 000 habitants par quartier. Comme un trait d’union, le Pont de Verdun réunit ces deux quartiers. Bien qu’évoluant sans s’ignorer et coexistant ensemble et en harmonie, ces quartiers ont une histoire et un développement propres. Depuis toujours leur identité respective fait que Longeville-lès-Metz est une ville recherchée où il fait bon vivre.
Dans les années à venir, la population longevilloise devrait s’accroître sensiblement permettant ainsi le maintien de classes dans les écoles, le versement en conséquence de subventions et autres dotations, le renforcement des services publics…
La vétusté et le manque de fonctionnalité du Centre socioculturel Saint-Symphorien a conduit la municipalité à construire un nouveau bâtiment en lieu et place de l’ancien. Les travaux sont entrés dans leur phase active et devraient durer environ 18 mois. À l’issue, un nouvel équipement sera mis à la disposition de la dizaine d’associations qui le fréquente au quotidien et de la quarantaine de famille qui le loue annuellement le temps d’un week-end pour célébrer un événement.
Il sera composé au rez-de-chaussée d’une grande salle polyvalente pouvant accueillir jusqu’à 150 personnes assises (200 debout). Un système de cloison amovible permettra de la diviser en deux et accueillir ainsi, en simultanée, deux manifestations ou deux occupations différentes. On y retrouvera également des cuisines avec tout l’équipement nécessaire à la préparation de repas (façon traiteur et traditionnelle), des rangements pour le matériel associatif.
La fréquentation croissante et le succès de la bibliothèque actuellement installée dans une salle de classe de l’école primaire Saint-Symphorien nous conduit à installer, au 1er étage, une médiathèque qui sera gérée par la Bibliothèque Pour Tous. Le lieu sera propice à l’organisation de conférences, de dédicaces, de débat, d’expositions thématiques. Il pourra devenir aussi le lieu d’initiation aux technologies de l’information et de la communication. En outre, ce transfert de locaux permettra à terme de retrouver la disponibilité d’une salle de classe supplémentaire.
Le Centre socioculturel Robert Henry qui accueille déjà toute une multitude d’événements poursuivra sa vocation. Sa surface autorise de grands spectacles (concerts tout au long de l’année y compris le traditionnel et tant attendu concert du nouvel an, pièces de théâtre, spectacles pour les enfants, repas des anciens…). Cet équipement accueille également nos partenaires institutionnels au service du public : Le Centre médico-social (assistantes sociales et puéricultrice), la permanence de la Caisse Régionale d’Assurance Maladie, la Mission locale qui soutient les personnes de 17 à 25 ans dans leur recherche d’emploi, le Relais Assistante Maternelle.
Enfin, je souhaite réaffirmer la vocation précise du Centre Socioéducatif Pierre RODESCH. Ce Centre Socioéducatif, conventionné avec la Caisse d’Allocations Familiales et subventionné par celle-ci, ne peut avoir qu’une vocation unique, celle de recevoir toutes les activités périscolaires communales. Il est occupé tous les jours de l’année puisqu’il abrite le périscolaire avec cantine les jours d’écoles (matin, midi et soir). Les mercredis sont concernés comme leur nom l’indique par les mercredis éducatifs et enfin les périodes de vacances scolaires (petites et grandes) par les centres de loisirs sans hébergement. Ainsi, son taux de fréquentation est à cent pour cent de ses capacités. Par ailleurs, sa vocation étant l’accueil des enfants, il nécessite un entretien quotidien spécifique, en particulier défini par des normes strictes relatives à des procédures en matière d’hygiène à suivre. La plus connue étant la méthode HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) qui identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments. Ainsi, dès que les activités sont terminées, en toute fin de journée, un entretien précis des locaux est fait dans le respect de procédures rigoureusement appliquées. Cette pratique contraint à ne plus utiliser certains locaux après le passage des équipes de nettoyage et à placer l’ensemble du bâtiment sous la responsabilité d’un personnel spécifiquement formé dans le domaine de l’enfance et de la sécurité alimentaire.
Votre Maire
Alain CHAPELAIN
